Cada relato abaixo é de um dono de pequeno negócio em Londrina que passou por uma das nossas soluções. Aqui estão as palavras deles, com os desafios reais que encontraram no caminho.
Voltar ao Início"Fiz a Visão Geral do Negócio depois de um ano difícil. A sessão foi mais tranquila do que eu esperava — não tinha julgamento, só escuta. O relatório que recebi mostrou coisas que eu sabia mas não tinha conseguido colocar no papel. Deu uma clareza enorme."
Abril de 2025"Contratei as Finanças de Forma Simples porque os números do negócio me davam ansiedade. A Larissa teve muita paciência para explicar cada parte. A planilha é simples o suficiente para eu conseguir manter. Já tem três meses que atualizo todo mês, coisa que nunca tinha feito antes."
Março de 2025"A gente estava crescendo mas sem direção. Fizemos o Crescimento Passo a Passo e saímos com dois focos claros para o semestre. O Rafael foi firme na hora de nos dizer para não fazer tudo ao mesmo tempo, e foi isso que precisávamos ouvir. Vale muito o investimento."
Abril de 2025"Fiz a Visão Geral e foi a primeira vez que alguém de fora se sentou para ouvir a história do meu negócio sem tentar vender nada logo depois. Tive algumas questões técnicas que levei alguns dias para entender no relatório, mas bastou um e-mail para esclarecer tudo."
Maio de 2025"Eu não sabia precificar direito e sentia que estava trabalhando muito para ganhar pouco. As Finanças de Forma Simples deixaram isso bem claro para mim. Reajustei os preços no mês seguinte. Ainda é cedo para comparar, mas já sinto a diferença no caixa."
Maio de 2025"O plano de crescimento que fizemos juntos foi diferente porque partiu do que a gente realmente conseguia fazer, não de uma lista de ideias soltas. Três meses depois de colocar em prática a primeira mudança, contratamos um motorista novo. Pequeno passo, mas foi calculado."
Abril de 2025A padaria estava faturando bem, mas o dono não sabia se estava de fato lucrando. Misturava dinheiro pessoal com o do negócio e tomava decisões de preço por intuição.
Trabalhamos a separação das contas, identificamos os produtos de maior margem e construímos uma planilha de controle adaptada para uma padaria de pequeno porte.
Em dois meses, o dono identificou que dois produtos de alto volume tinham margem negativa. Após o reajuste de preços, a margem bruta subiu cerca de 12%. Duração do projeto: duas semanas.
"Eu achava que entender finanças era coisa de contador. A Cafezal me mostrou que eu mesmo consigo acompanhar, um mês de cada vez."
A clínica tinha dois dentistas e uma recepcionista, mas as rotinas estavam desorganizadas. O agendamento era caótico e havia perda recorrente de horários.
Mapeamos o fluxo de atendimento, identificamos os gargalos de comunicação e entregamos um relatório com recomendações práticas para organizar o dia a dia da equipe.
Com a nova organização de confirmação de consultas e os checklists simples entregues, a taxa de cancelamentos caiu significativamente no primeiro mês. Projeto concluído em uma semana.
"Não precisava de tecnologia cara nem de um gerente. Precisava de alguém que visse de fora e dissesse o óbvio que a gente deixou de ver."
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